Dobrze opracowana strategia, powinna by\u0107 poprzedzona rzeteln\u0105 diagnoz\u0105<\/mark> stanu wyj\u015bciowego, kt\u00f3ra w zale\u017cno\u015bci od wielko\u015bci organizacji (lub w przypadku strategii dla jej cz\u0119\u015bci -jej poziomu w organizacji) powinna zawiera\u0107 mo\u017cliwie jak najbardziej szczeg\u00f3\u0142ow\u0105 analiz\u0119 danych. Diagnoza nie tylko powinna sprawdzi\u0107 stan wyj\u015bciowy, ale r\u00f3wnie\u017c powinna wskazywa\u0107 na s\u0142abe punkty organizacji oraz tzw. \u201enajs\u0142absze ogniwo\u201d.<\/p>\n\n\n\n Pierwszym i najwa\u017cniejszym celem strategii<\/mark> powinno by\u0107 mo\u017cliwie jak najszybsze zniwelowanie najs\u0142abszego ogniwa<\/mark> oraz wszystkich s\u0142abych punkt\u00f3w organizacji, poprzez ich napraw\u0119. Bywa, \u017ce zdiagnozowane s\u0142abe punkty organizacji s\u0105 tak du\u017ce, \u017ce ich naprawa mo\u017ce poch\u0142on\u0105\u0107 znaczne zasoby oraz czas na jaki jest przygotowywana ca\u0142a strategia.<\/p>\n\n\n\n Zaleca si\u0119 (zale\u017cnie od rodzaju organizacji) mo\u017cliwie jak najd\u0142u\u017cszy czas obowi\u0105zywania strategii z uwzgl\u0119dnieniem jej cyklicznej rewizji, celem weryfikacji jej wykonywalno\u015bci oraz realno\u015bci jej za\u0142o\u017ce\u0144.<\/p>\n\n\n\n