Podstawy dobrej Strategii

Dobrze opracowana strategia, powinna być poprzedzona rzetelną diagnozą stanu wyjściowego, która w zależności od wielkości organizacji (lub w przypadku strategii dla jej części -jej poziomu w organizacji) powinna zawierać możliwie jak najbardziej szczegółową analizę danych. Diagnoza nie tylko powinna sprawdzić stan wyjściowy, ale również powinna wskazywać na słabe punkty organizacji oraz tzw. „najsłabsze ogniwo”.

Pierwszym i najważniejszym celem strategii powinno być możliwie jak najszybsze zniwelowanie najsłabszego ogniwa oraz wszystkich słabych punktów organizacji, poprzez ich naprawę. Bywa, że zdiagnozowane słabe punkty organizacji są tak duże, że ich naprawa może pochłonąć znaczne zasoby oraz czas na jaki jest przygotowywana cała strategia.

Zaleca się (zależnie od rodzaju organizacji) możliwie jak najdłuższy czas obowiązywania strategii z uwzględnieniem jej cyklicznej rewizji, celem weryfikacji jej wykonywalności oraz realności jej założeń.